PRESENTE Y FUTURO DE LOS CLUBS DE SOCIOS-FORUM PARA EL PROGRESO DEL GOLF HISPANO-LATINO AMERICANO

"PRESENTE Y FUTURO DE LOS CLUBS DE SOCIOS," 

1ª VIDEO CONFERENCIA DEL

"FORUM PARA EL PROGRESO DEL GOLF HISPANO-LATINO AMERICANO"

El 17 de febrero se celebró la 1ª Video-Conferencia del FORUM PARA EL PROGRESO DEL GOLF HISPANO-LATINOAMERICANO. Bajo el título de PRESENTE Y FUTURO DE LOS CLUBS DE SOCIOS, organizada por GOLF BUSINESS PARTNERS.

Participaron :

- Pedro Morán (Dir.General del Real Club de la Puerta de Hierro de Madrid)
- Carlos Fernández-Grande (Dir.Gerente del RACE de Madrid)
- Marcos Lería (Dir.Gerente de El Escorpión de Valencia)
- Enrique Martin Soldevilla (Dir.Gerente del Real Club de Golf de Sevilla)
- Beatriz Aseguinolaza (Dir.Gerente del Real Club de Golf de Zarauz)
- Julio Soto (Director del Comité Olímpico de Puerto Rico)
- Máximo Piqué (Dir. Gerente en Buenos Aires-Argentina)
- Nicolás Gros (Dir. Pro-Golf-Ecuador)
- Oscar Mariscal (Dir. del Proyecto de Golf en Santa Cruz de la Sierra-Bolivia)
- Fernando Palacios (Dir.Gerente del San Andrés Golf Club-Argentina)
- Hernán Aguilar (Dir.General del Country Club de Bogotá- Colombia)
- Hector Forcen (Dir.de Mantenimiento-Suiza)
- Francisco Aymerich (CEO de GOLF BUSINESS PARTNERS)
- Adolfo Mira (Dir.Técnico de GOLF BUSINESS PARTNERS)
- Jaime Anabitarte (Dir. Comercial de GOLF BUSINESS PARTNERS)
- Carlos Celles (Dir. Expansión de GOLF BUSINESS PARTNERS)

El objetivo del debate estuvo centrado en analizar la situación y las tendencias de Los Clubs de Socios, tanto en España, como en Latín-América.

Los principales puntos que se trataron, fueron :

• Concepto de Club de Socios : En este punto, lo que más destacó fué el concepto de la necesidad de "alma" en un Club de Socios. Se habló de que el "cuerpo", las instalaciones, es muy importante, pero que un Club de Socios se diferencia de un Campo de Golf normal, en el "alma", que son sus Socios y sus objetivos humanos, sociales y deportivos, comunes.
• Tipología de los "memberships" : El debate estuvo centrado en destacar los pros y contras de cada tipología. Las acciones de propiedad, su transmisibilidad, su ambito, individual o familiar, los derechos de usos, su plazo, su transmisibilidad, su ámbito. los abonos...etc. Se habló de cuales son los derechos de cada tipo de membership, su participación en el gobierno, su repercusión en la gestión...se concluyó en que la elección del modelo de membership es un aspecto clave para el futuro de un Club de socios, y que cada modelo es aplicable a unas circunstancias, y no a otras.

VIDEO-CONFERENCIA "PRESENTE Y FUTURO DE LOS CLUBS DE SOCIOS"

Los próximos dias 17 y 24 de febrero, se celebrará la Video-Conferencia "PRESENTE Y FUTURO DE LOS CLUBS DE SOCIOS" que forma parte del ciclo de Video-Conferencias de GOLF BUSINESS PARTNERS. En esta sesión se debatirá sobre los aspectos "clave" de la operación de los clubs de socios en el mundo hispano, y, además, se expondrán las mejores prácticas de cada uno de sus aspectos fundamentales. En esta video-conferencia participarán directivos de clubs de golf de España, Portugal y Latín-América.

INFORMACIÓN : info@golfbusinesspartners.com

EL IMPACTO ECONÓMICO DEL GOLF EN UN PAÍS

Por Francisco Aymerich,

Se habla con mucha asiduidad de que el Golf aporta mucho "valor" a la economía de un país, pero muy pocas veces se consigue cuantificar el mismo. Generalmente esa afirmación de lo bueno que es el Golf, se realiza entre personas aficionadas al Golf deporte o del propio sector, y suelen ser conversaciones bastante "endogámicas".

En mi opinión, lo más práctico que deberíamos hacer la gente del Golf en cuanto a proselitismo, es convencer a los sectores no-Golf, pero que tienen una gran influencia en que nuestra actividad crezca, me refiero, fundamentalmente, al sector financiero, al sector inmobiliario y turístico, y a las administraciones públicas, que, en definitiva son los proveedores de la materia prima necesaria para que el Golf se desarrolle, a saber, capital, terrenos y permisos, y usuarios, de lo que el Golf aporta al progreso de un país.

En esa linea de conquistar a los agentes externos para que den soporte al crecimiento del Golf, creemos que es básico darles, no sólo ideología, sino que, también, es fundamental aportarles rigor analítico y numérico. Sobre esto vamos a intentar aportar algo de criterio.

Como decía un importante financiero, "aquello que no se puede medir, no existe", algo parecido pasa con el Golf. Los espectadores de fuera consideran que los "muy bueno", "muy bonito" o "muy valioso" son sólo expresiones voluntaristas, pero que a la hora de evaluar la viabilidad de invertir o de aportar terreno/permisos, se queda en buenas intenciones. Por ello es clave que intentemos crear un poco de método analítico y numérico para ayudar a que nos perciban como una actividad económica y empresarial madura, que es lo que nos merecemos.

GOLF BUSINESS PARTNERS CREA UNA DIVISIÓN DE CORPORATE FINANCE

Respondiendo a la creciente demanda de asesoramiento por parte de propietarios, en muchos casos entidades financieras, para desinvertir en  activos de golf, y coincidiendo con el interés de inversores de distintos tipos y nacionalidades por adquirir algunos de esos campos, GOLF BUSINESS PARTNERS ha puesto en marcha su división de GOLF CORPORATE FINANCE (GCF) (ver Presentación en http://www.golfbusinesspartners.com/Corporate.aspx). La asistencia de GCF a vendedores y compradores, se basa en :

• Valoración de los activos
• Due dilligence
• Identificación de inversores
• Asesoramiento al cierre de operaciones.
• Management post-cierre

EL GOLF EN EL MUNDO. LA OFERTA

Por Francisco Aymerich

Cuando se habla de la Industria del Golf, se piensa, muchas veces, sólo en el ámbito deportivo, y no se identifica la enorme importancia numérica que tiene. También suele ser habitual, que  percibamos sólo  los datos del entorno inmediato que nos rodea, y eso nos hace creer que la cuantificación está limitada a lo que vemos cotidianamente.

La realidad es que la oferta del Golf tiene un tamaño mucho más grande de lo que la mayoría de la gente se imagina, y sobre todo, de lo que la opinión pública conoce.

Antes de entrar en datos numéricos, es importante definir los principales parámetros que definen el tamaño de la oferta. Básicamente, son :

CONCLUSIONES DE LA VIDEO-CONFERENCIA "LOS CANALES DE DISTRIBUCIÓN COMERCIAL DE UN CAMPO DE GOLF"

En esta nueva video-conferencia del ciclo de GOLF BUSINESS CAMPUS, participaron 18 personas procedentes de España, Colombia, Brasil, Panamá, Puerto Rico, Portugal y Dinamarca.

El tema resultó de gran interés, y se generó un debate muy activo, que aportó conclusiones interesantes, y aportaciones de gran relevancia para su aplicación práctica.

Las principales conclusiones de la reunión, fueron :

¿CUANTO VALE UN CAMPO DE GOLF?

El Zaudín (Sevilla), una de las últimas operaciones de compra-venta de campos de golf.

Francisco Aymerich

Parece que ha llegado la hora de las ventas/compras en el Golf Español. Después de unos años, a partir de la crisis de 2008, en que la situación inmobiliaria y financiera arrasó, literalmente, esta industria, con los bancos convirtiéndose en los mayores propietarios, involuntarios, de campos de golf, empieza la nueva etapa. Los propietarios, la mayoría de las veces a la fuerza, ya quieren/necesitan vender estos activos, y parece que, afortunadamente,están apareciendo inversores con "apetito" por nuestros campos.

Están entrando inversores de distinto tipo, desde grandes fondos internacionales, como Cerberus, que adquirió Sotogrande, o Lone Star, participando en Vilamoura, a grupos familiares, o, incluso, grupos de aficionados al golf que se agrupan en instrumentos mercantiles adecuados para participar en estas operaciones.