1.- RESUMEN : La conclusión principal obtenida de la Video-Conferencia es que los campos de golf se están adaptando a la evolución de los usuarios, y del mercado, pero que, todavía, hay mucho recorrido para el progreso de sus operaciones.
Con la asistencia de participantes de 8 paises, la reunión alcanzó sus objetivos en cuanto a debate, y conclusiones.
· Menor tiempo disponible, necesitan golf más rápido
· Requieren jugar en mayor diversidad de campos.
· Utilización de nuevas tecnologías en reservas…, para optimizar el tiempo
· Poca disposición a pasar tiempo en la casa-club después de jugar
· Los no-jugadores necesitan opciones amables, divertidas y accesibles para iniciarse.
3.- LAS NUEVAS TENDENCIAS EN EL MANTENIMIENTO : En este punto, coordinado por Adolfo Mira, se concluyó :
· Plantillas más multitareas y más eficientes. Necesidad de formación
· Predominio de tareas culturales, y tratamientos preventivos, más que curativos
· Menor utilización de fitosanitarios
· Maquinaria más moderna
· Restricciones importantes de recursos hídricos, compensadas por distintas variedades cespitosas y sistemas de control de riego más eficientes
· Incremento de la organización de las naves de mantenimiento
4.- RECURSOS HUMANOS : La introducción fue realizada por Francisco Galán. Las conclusiones, fueron :
· Mayor rigor al CONTRATAR, huir del “amiguismo” directivo
· Establecimiento de funciones y descripción de puestos más riguroso, con tendencia a crear
manuales de procedimientos.
· Dirección por diálogo y explicación, huyendo del “ordeno y mando”
· Creciente consciencia de la formación continuada a todo el personal.
· Evaluación continuada fomentando Planes de Carrera
· Tendencia a establecer porcentaje de retribución variable
· Incremento de contratación en la figura de “autónomos"
5.- GESTION DE SERVICIOS : Estuvo introducido por Carlos Celles.
· Restauración generalmente sub-contratada, pero con control del Club en precios, horarios y
calidad de servicio
calidad de servicio
· Pro-Shop gestionado por el Club, como centro de operaciones, con poco material “hard” y
fomento del merchandising con logo del Club
fomento del merchandising con logo del Club
· Buggys. Incremento paulatino de flotas. Tendencia al Renting
· Campeonatos. Tendencia a la auto-promoción por parte del Club.
6.- ESCUELA DE GOLF : Operación clave para la captación y fidelización. Introducida por José
· Instalaciones más amigables y funcionales
· Metodología estructurada para clases y cursos
· Profesores con gran nivel de formación
· Fomento de enseñanza familiar
· Implantación de Club Making y Club Fitting
7.- COMERCIALIZACION : Punto de gran interés, conducido por Carlos Jiménez.
· Importancia de la web
· Profesionalización del personal comercial
· Incorporación de la figura del community manager
· Utilización de redes sociales, Facebook, Twitter…(en especial Facebook)
· Importancia del dato del usuario, creación de CRM
· Estrategias de fidelización claves para el Plan de Marketing
· Plan de Marketing muy detallado y cumplible
· Noticias continuadas en las Redes Sociales
· Sensibilidad en no abusar de mailings de captación
· Conocimiento profundo del usuario
8.- IMPORTANCIA DEL EFECTO “GOLF OLÍMPICO”: Se le dio mucha importancia al efecto”tirón” de la inclusión del golf en los JJOO de Rio de Janeiro. Eduardo Tocchio explicó:
· Estrategía de craeción, junto con GBP, de seminarios presenciales sobre el efecto RIO 2016
· Creación de academias de golf vinculadas al campo olímpico
· Asesoramiento a la CBG sobre la gestión post-olimpiada del campo olímpico.
Sin más puntos a tratar, por falta de tiempo, se concluyó la video-conferencia con las conclusiones previamente xpresadas.
13 de enero 2016
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